Strategie

Strategieberatung

Per Definition ist Strategie ein genauer Plan des Vorgehens, der dazu dient, ein etwa politisches und/ oder wirtschaftliches Ziel zu erreichen, und in dem diejenigen Faktoren, die die geeigneten Aktionen beeinflussen könnten, von vornherein einkalkuliert sind.

Transportvolumen und damit auch die Nachfrage nach Transportdienstleistungen sind eng verknüpft mit Handelsaufkommen, Wirtschaftskraft und Arbeitsteilung von Regionen. In der globalen Wirtschaft und insbesondere für die Europäische Gemeinschaft spielen der Seeverkehr und die Häfen herausragende Rollen. Mehr als 90% der Warenströme in Folge von externen Handelsbeziehungen der EU beruhen auf einem leistungsstarken maritimen Transportsystem. Über 40% aller inner-europäischen Transporte bedürfen eines reibungslosen Transports mit Seeschiff und/ oder Binnenschiff.

Ohne eine effektive Strategie kein nachhaltiger Transport

Nicht alleine der Langstreckentransport, sondern auch die letzte Meile, Umschlagplätze, Konsolidierungspunkte und der Informationstransfer sind elementare Bestandteile einer funktionieren Logistik bzw. Lieferkette. Nicht zu vergessen, der Humanfaktor, der noch immer die meisten Prozesse steuert. Die Berücksichtigung aller relevanter Faktoren sowie deren Wechselwirkungen, Trends, Treiber und externe Einflussgrößen wie der politische und finanzielle Rahmen sind ebenso wichtig, wie die grundlegende Frage: Was ist das Ziel?

Vertikale oder horizontale Integration oder Diversifikation, Spezifizierung oder Generaldienstleister, Großunternehmen oder KMU, organisches oder künstliches Wachstum, Ergebnismanagement oder nachhaltiges Wachstum … vielschichtige Facetten bestimmen die zukünftige Ausrichtung, den Zielkatalog und damit die Strategie.

Die Ausarbeitung einer effektiven Strategie beginnt daher i.d.R. mit der Bestandsaufnahme, d.h. der Erfassung der Ist-Situation, der Definition von Zielen und der Identifikation treibender Faktoren. Hierbei kann ein klarer Bezug auf die Arbeit im Bereich von Due Diligence gemacht werden. Auch hier wird sorgfältig die Ist-Situation aufgenommen und mit den internen und externen Entscheidungsparametern/ Treiber in das Spannungsfeld aus Zielen und Möglichkeiten eingebracht. Genau daraus lässt sich dann eine wirkungsvolle Strategie ableiten.

Strategische und Managementberatung sind Kerngebiete der Wilhelm Borchert GmbH

Unsere Kunden, die sich am Markt oder Dienstleistungsportfolio(neu) ausrichten, vorhandene organisatorische und/ oder finanzielle Strukturen verbessern oder Risiken minimieren wollen, profitieren von dem ganzheitlichen Beratungsansatz der Wilhelm Borchert GmbH. Neben fundierter Expertise und unserer Unabhängigkeit verfolgen wir stets einen lösungsorientierten Ansatz. Über unsere Mitarbeiter und Partner bringen wir zudem langjährige Praxiserfahrung und internationales Management-knowhow mit.